中航國際召開半年度工作會議,盤點經營工作,正式發布BSM模型

發布時間:2016-07-01

(記者 周洋 通訊員李方川 鄧江湖)7月18日,中航國際召開半年度工作會議。上半年公司營收持續增長,利潤實現大幅增長。會議還正式發布了中航國際BSM(商業模式戰略管理)模型。中航國際部門經理以上領導、各投資企業主要負責人出席,董事長吳光權作重要講話。

會議聽取了中航國際1-6月經營情況和財務分析報告。1-6月公司累計實現營業收入605億元,同比增長8%;實現利潤總額(公允法)25.7億元,同比增長43%,其中經常性業務利潤同比增長184%。公司在面臨全球與國內經濟環境嚴峻的情況下能有如此表現,殊為不易。從今后一段時間來看,公司依舊面臨著不少困難:全球經濟再平衡的深度調整,匯率波動加劇,地緣政治風險頻發,國際化業務風險加大;公司主營業務內涵式增長乏力,“瘦身健體,提質增效”專項工作時間緊、任務重、壓力大,公司變革創新的思想觀念還有待加強,業務模式有待突破,組織結構與激勵機制有待完善。

會議正式發布了中航國際BSM模型。BSM模型是在中航國際試點開展商業模式提升專項工作的基礎上,為進一步促進商業模式創新的工具化、流程化和常態化,并與現有戰略運營體系充分融合,委托北大匯豐商學院魏煒教授牽頭為中航國際量身打造的管理模型。模型以“戰略、商業模式、共生體”三度空間為出發點,通過“空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、任務分解、執行評估”六大步驟,并細化為29個操作規程,將戰略、商業模式的創新思考一步步分解到日程運營的關鍵工作中,輔助業務開展“創新洞察、創新策劃、創新實踐”,思維更加開放,邏輯上層層遞進,尤其適用于競爭環境復雜多變、亟待轉型的業務進行創新實踐。本次發布的是BSM模型1.0版,后續隨著創新實踐的深入開展,模型將進行動態更新和修訂。

按照推進安排,下半年將面向投資企業業務團隊和戰略運營人員,在北京、深圳、上海三地分別舉行BSM模型的實務培訓;同時,以“5+1+5”為流程牽引,以企業自愿為原則,結合分類管理的要求及業務的不同特點,分類推進BSM模型深入應用。

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